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che il tentativo di smettere di comprare Activision Blizzard da Microsoft è un dato di fatto. Molti potrebbero fare il tifo per il management di Jim Ryan, ma non c’è dubbio che questa azione sia uno spartiacque nel rapporto con una parte rilevante dell’industria.
A cominciare dal rapporto con la stessa Activision, che fino ad allora era partner prioritario dei giapponesi. Dopo tante maleducazione e accuse, e brutti gesti, sarà difficile per il team di Bobby Kotick voler riconnettersi con loro dopo quello che è successo. Ovviamente anche con Microsoft, che può fare concessioni solo con Call of Duty e nessun altro gioco. Se in qualsiasi momento il capo della squadra di Spencer stava ancora portando alcuni giochi alla Playstation, dubito che sia ancora in piedi.
Bobby Kotick: “Non so se siamo preziosi per loro come hanno detto ai regolatori”
In una recente intervista, il CEO dell’azienda ha lasciato alcune perle su cosa pensa dei regolatori e del loro modo di intendere l’industria dei videogiochi. Kotick si espanse a piacimento, e lasciò anche gemme del genere che Sony stava cercando di sabotare l’accordo e che non ha giovato ai rapporti tra le due società per il futuro.
Tuttavia, ci sono alcune parole che non abbiamo coperto a un certo punto di questa intervista e che abbiamo ritenuto fondamentali in tutta questa storia. La società giapponese sta dando la risposta silenziosa ed è andata in clandestinità per parlare solo con i regolatori e poco altro. Ecco cosa ha detto il dirigente:
Sony non è al telefono con noi. In effetti, non rispondono alle nostre chiamate. E quindi penso che una delle cose che ci colpisce sia che questo è il momento in cui normalmente parleremmo del futuro e di nuove opportunità insieme per una partnership, e semplicemente non hanno risposto alle nostre chiamate. E quindi non so se siamo preziosi per loro come hanno detto ai regolatori.
Kotick ha anche affermato che Sony ha troppo potere nell’industria cinematografica, il che fa sì che i suoi franchise passino alle console, e questa è una cosa difficile contro cui Microsoft e Activision Blizzard dovrebbero competere.
Le persone hanno cercato di creare adattamenti per videogiochi per anni e non hanno avuto successo. È uno dei grandi vantaggi competitivi di Sony, che hanno capacità televisive e cinematografiche e questa ricca biblioteca di proprietà intellettuale. E così sono riusciti a fare qualcosa che nessun’altra azienda poteva fare. E penso che lo abbiano fatto perché hanno un gruppo di persone straordinariamente talentuose in fase di sviluppo, tutto ciò che è entrato nel gioco, hanno davvero avuto modo di sfruttare.
Questo è qualcosa contro cui noi e Microsoft dovremo competere, e Microsoft non ha uno studio cinematografico, non ha una libreria di film, non ha una divisione TV, non ha una musica divisione della quota di mercato che penso dovrebbe essere intorno al 35 o 40% della quota di mercato dell’industria musicale. Sony può utilizzare tutte queste funzionalità in modi unici mentre Microsoft non ha questa capacità di farlo.
Questa storia sta per finire, aprile sarà probabilmente la data di fine di tutto questo, nel frattempo penso che leggeremo altre affermazioni come questa.