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In una recente intervista con Gamesindustry, l’attuale CEO di Finji, Bekah Saltsman, ha espresso la sua preoccupazione per il crescente boom di servizi in abbonamento come Game Pass o PS Plus, tra gli altri. Lo studio ha dato vita a gioielli come Tunica, Notte nel bosco e Cicoria, tra gli altri. E alcuni di questi giochi sono stati resi disponibili con l’abbonamento di Microsoft, quindi non c’è carenza di esperienza nel parlare dell’argomento.
Secondo Saltsman, c’è preoccupazione all’interno della sua organizzazione su come questo tipo di abbonamento sta iniziando a essere visto. Soprattutto vedendo come i giganti stanno acquistando i grandi studi di sviluppo. Secondo il CEO dello studio, il fatto che i proprietari di questi abbonamenti stiano acquistando talenti potrebbe rappresentare il rischio di spostamento dei piccoli studi.
A causa della restrizione e del consolidamento del settore negli ultimi due anni e di quante aziende possiedono servizi in abbonamento, la mia preoccupazione è che poiché le biblioteche sono così grandi e le aziende sono così prolifiche con enormi basi di utenti, non hanno bisogno di noi.
Alcuni giochi possono perdere denaro se vengono sviluppati pensando a un servizio in abbonamento
Saltsman osserva inoltre di essere preoccupato dal fatto che sempre più persone facciano affidamento sugli abbonamenti piuttosto che sugli acquisti, perché una popolazione di abbonati attivi significa che i piccoli studi non fanno affidamento sulle vendite ma sui costi del servizio. Ciò potrebbe significare non coprire i costi di sviluppo a meno che l’editore non metta soldi per finirlo.
Nella loro preoccupazione c’è il fatto che in un futuro non troppo lontano, alcuni servizi potrebbero essere affittati solo da una coppia Tripla Ail che renderebbe poco dignitoso il rilascio di un gioco autonomo sul servizio, in quanto non esiste alcuna opzione praticabile per venderlo o monetizzarlo in futuro.
Le firme sono fantastiche e spaventose allo stesso tempo e possono andare in entrambi i modi. E ciò che mi preoccupa di più è che i team indipendenti più piccoli, che potrebbero non avere un vantaggio come creatori, potrebbero non avere lo spazio e i soldi per realizzare più di un gioco.
Se il tuo servizio ha il maggior numero di persone che giocano a un singolo gioco e gli abbonamenti funzionano meglio con i servizi live, potresti giustificare un budget ragionevole per questo altro progetto che avrebbe una frazione di una frazione di una frazione di giocatori rispetto a qualcosa che fa gran parte dei numeri al servizio?
Questa è una domanda di matematica legittima perché non sai come andrà a finire. A questo punto, stai quasi decidendo chi farà parte del servizio e chi potrà continuare a creare giochi basati sul valore o sulla direzione artistica creativa o qualcosa del genere, piuttosto che sul valore monetario di quel progetto.
Tuttavia, oggi, Saltsman garantisce che la preoccupazione è minore perché questi servizi includono ancora clausole vantaggiose per studi indipendenti, come il fatto che puoi vendere il gioco quando lasci il servizio. Non tutto si applica agli stessi tipi di giochi.